彼らの経験に基づいて、insurtechMGAはinsurtech2.0 –TBENへの道を開いています

5強 数年前、保険業界はテクノロジー業界の十字線に参入しました。 世界的な成長のバックボーンであるにもかかわらず、保険は他の業界が享受しているテクノロジー採用のペースに遅れをとっています。

起業家はこれを現職者を混乱させる機会と見なし、すぐに業界のすべてが変化しようとしているという高尚な主張がありました。 テクノロジーを取り入れることで、人々はすぐに「保険が大好き」になりました。 ベンチャーキャピタリストが注目し、スタートアップは主要な資金調達ラウンドを終了しました。

今日まで早送りしてください。保険会社との密接な関係を見つけた人は誰もいないと言っても過言ではありません。 とは言うものの、業界はテクノロジーと歩調を合わせるために競争しているため、変革の瞬間にあります。

多くの企業は、85〜90%下落している保険会社の公的評価を指摘することで、根底にある混乱に反論することを好みます。 しかし、テクノロジーによって変革された業界で発生する典型的な現象を経験しています。初期の挑戦者は、市場の複雑さを理解していないことが多く、時には過度に有望な短期ビジョンを持っています。

規制の厳しい業界を、競争に参加することはめったにない無関心な顧客ベースで変えるのは難しいことを学びました。

今日、新世代の挑戦者は前任者の過ちから学んでいます。 「insurtech2.0」に移行するにつれて、学んだ教訓は新しいベストプラクティスになります。これは、MGA(管理ジェネラルエージェント)を構築する新興企業ほど明白なことではありません。

MGA(R)の進化

MGAは、保険代理店(保険証券の販売)と保険会社(リスクの引き受けと引き受け)のハイブリッドです。 MGAは、米国のフロンティア時代に始まりました。 東海岸の航空会社は、リモートエージェントに独自の引受およびサービス権限を付与することにより、新興市場を西向きに追求しました。 これらのMGAは、追加の責任と引き換えに、キャリアパートナーからより高い販売手数料を受け取りました。

彼らが現場に到着すると、インシュアテックの挑戦者たちは、よりスケーラブルなソリューションを収益化するために、休止状態のMGA構造を再開しました。 創設者は、キャリアに顧客との高度な技術的関係を提供し、以下に焦点を当てました。

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