誇大広告を超えて:NFTは商取引体験を変革する道を開くことができます

ナイキ、NBA、ペプシ、さらにはタコベルなど、多くの企業や大手ブランドがすでに非代替トークン(NFT)の流行に乗っています。 しかし、それは単なるショーのためですか、それともこれらのNFTは価値を生み出しますか? デジタルサービスがテクノロジーの内外のすべてのビジネスに不可欠になっているように、トークン、特にNFTは、少なくとも2つの理由から、新興のWeb3経済でも同様に重要になる可能性が高いと思います。

まず、私の見解では、NFTはアトミックレベルでアイデアを象徴し、商品やサービスの周りに競争と独占権を生み出します。 商品やサービスが競合していない場合、つまりある人の消費が他の人の消費と妥協しない場合、またはそれらが排他的でない場合、価格メカニズムで商品やサービスにアクセスすることが禁止されている場合、市場は形成できません。 一方、NFTは、購入時にNFTを人々のデジタルウォレットに配信するブロックチェーン上のスマートコントラクトを活用することで、競争力と独占性を生み出します。

第二に、組織はNFTを使用して、それぞれ独自の方法でさまざまなレベルの顧客を効果的に引き付け、関与させることができると思います。 従来のマーケティングでは、商品やサービスを割引価格で、おそらく期間限定で販売する必要がありますが、NFTを使用すると、ブランドは特定の顧客をターゲットにして、積極的に関与する顧客に報酬を与えることができます。 たとえば、ファッションブランドが、NFT保有者には他では利用できない割引コードや特別オファーを配布することを決定した可能性があります。 通常、これを大規模に行うにはコストがかかりすぎますが、NFTには方法があります。

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コミュニティを構築する

ただし、これまでのところ、ほとんどのNFTアプリは最大のブランドのひとつであり、メディアの報道に基づいているようです。 しかし、いずれにせよ、小規模な組織や独立した事業主でさえ、彼らがどのように機能するかを理解するために時間とエネルギーを投資すれば、今後何年にもわたってNFTの恩恵を受けるでしょう。 実際、NFTの恩恵を受ける可能性が最も高いビジネスの種類について考えてみてください。大規模なキャンペーンや割引を実施するためのマーケティング予算がそれほど多くないのは、まさに小規模な組織です。 コスト削減の恩恵を受ける人。 NFTが消費者をターゲットにしてコミュニティに招待するために提供するもの。

メーリングリストの購入、販売ファネルの構築、調査や市場調査の実施に費やされた数千ドルまたは数十万ドルを忘れてください。 競争を理解し、消費者を知ることは常に重要ですが、ブロックチェーン上の人々にリーチすることを考えると、彼らの賛同と、人々が実際に何を購入してシームレスにやり取りしているかを追跡する能力に基づいて、状況は根本的に異なります。 。

それはマーケティングが重要ではないということではありません。 消費者は提供されている商品やサービスについてもっと知る必要があるため、マーケティングと可視性が重要です。 しかし、これらすべての背後にあるメカニズムは変化しています。大きな予算を持っているだけでは、忠実な顧客の明確なコミュニティを持つ小さな組織や独立した事業主ほど成功することはありません。 NFTは、ライバルや独自の商品やサービスを価値のある人々に伝えるための新しい技術メカニズムにすぎません。そもそも、NFTは価値のある商品やサービスを作成するための代替手段ではありません。

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たとえば、以前にTBENMagazineでGaryVaynerchukと3LAUを引用して説明した、エアドロップとガバナンストークンのプラスの効果を取り上げます。 意図と注意を払って使用する場合、Airdropsは、早期採用者に報酬を与え、緊密なコミュニティを構築するための優れた方法です。 その後、勢いが増すにつれて、コミュニティは成長し、新しいフェーズに入ります。

B2Bサービスを改善する

NFTがファッションからコンテンツ作成に至るまで、消費者体験をどのように向上させることができるかは簡単にわかりますが、他のビジネスにサービスを販売するビジネスについてはどうでしょうか。

原則は同じです。 たとえば、企業がNFTを購入するさまざまなコンサルタントと時間の経過とともに入札するコンサルティング会社を想像してみてください。 そうすると、コンサルタントの収入は市場の需要と供給に基づいて変動し、各自が自分の重みを持ち、その過程で付加価値を付けるインセンティブを高め、ビジネスがお気に入りのトップタレントを雇う機会を与えます。

同じことが、教員がコンテンツのNFTを作成し、それを追加の収入源として企業にライセンス供与できる高等教育機関にも当てはまり、授業料の増加の必要性を減らします。 このようなアプローチは、教師が単にそれについて話すのではなく、実際に市場の需要に対応するコンテンツを作成することも奨励します。

外向きのコンポーネントを超えて、トークンが組織の内部労働市場に与える可能性のある影響を考慮してください。 組織内の最大の課題の1つは、1937年の論文での故ノーベル賞受賞者のロナルドコースと1981年の記事での別のノーベル賞受賞者のオリバーウィリアムソンの貢献にまでさかのぼる賞のメカニズムの欠如です。

市場の価格は需要と供給を割り当てるために機能するため、組織内に問題が存在します。価格がないということです。 代わりに、内部労働市場と組織の意思決定は階層を通じて機能します。 しかし、これらは非効率的であり、さまざまな取引コスト、または人々が取引したいものと必要なものの間のくさびを駆動する要因があります。

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これらの摩擦は、トークンを使用して貿易を促進する内部経済システムを使用することで解決できます。 たとえば、従業員の給与を増やすことはギャンブルになる可能性がありますが、トークンで支払うと、従業員がゲームにとどまっている場合にのみトークンを引き換えることができるため、ゲーム内のスキンとパフォーマンスのインセンティブが追加されます。 組織。 明らかに、このような内部エコシステムの構築は簡単ではなく、より詳細に検討する必要のあるコストとメリットがありますが、トークンには、トランザクションコストに関する会話を根本的に変える可能性があります。

株式を取ります

理由がわからなくても、NFT、さらには代替可能なトークンについての話題に夢中になるのは簡単です。 明らかに、私たちが取り組んでいるWeb3革命には特別な何かがありますが、その理由を理解するのが難しい場合があります。 秘訣は、NFTがアイデアの周りに原子レベルの競争と独占性を生み出す能力にあると信じています。これは、さらに調査する価値のある深い意味を持っています。

この記事には、投資に関するアドバイスや推奨事項は含まれていません。 すべての投資と取引の動きにはリスクが伴い、読者は決定を下す際に独自の調査を行う必要があります。

本書に記載されている見解、考え、意見は著者のみのものであり、必ずしもTBENの見解や意見を反映または表すものではありません。

クリストスA.マクリディス スタンフォード大学とコロンビアビジネススクールの研究関連会社であり、web3メディアアートとテクノロジーの新興企業であるLivingOperaのCTO兼共同創設者です。 彼はスタンフォード大学で経済学と経営科学および工学の博士号を取得しています。

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